Heb je alles benut wat JIJ ALS MENS kan tijdens dit project? Deze vraag stelde ik tijdens een projectevaluatie van een team. De vraag was een brug te ver voor velen.

Bedoel je of ik al mijn kwaliteiten volledig heb benut? Dus ook wat ik goed kan in mijn hobby’s? En die dan heb ingezet tijdens DIT project?!
Ja, dat bedoel ik.
Maar…. dat is mij helemaal niet gevraagd.
Oké dat kan. Wacht je altijd met het beste van jezelf te laten zien tot dat iemand het vraagt?
Uh.. nee, maar dit is anders. Op mijn werk gebruik ik niet alles wat ik kan als persoon. Ik kan veel meer natuurlijk.

Hoe deze persoon reageerde op mijn vraag is echt geen uitzondering. Op de een of andere manier verwarren we zakelijk zijn of professioneel zijn, met een stuk van onszelf wegcijferen. We zijn niet meer gewend om naar onszelf als een geheel te kijken. Een geheel mens wat zowel tijdens werktijd als privé tijd allerlei mooie kwaliteiten kan inzetten.

Bespreek eens met elkaar hoe dit bij jullie in het team of project gaat. Hebben jullie weet van al het potentieel wat iedereen in zich heeft? Of proberen jullie allemaal zelf een schaap met vijf poten te zijn?

“De echte ontdekker is niet degene die nieuwe landen vindt, maar degene die met nieuwe ogen kijkt.”
Hoe doe jij dit binnen je bedrijf? Ben je vooral bezig met het vinden van nieuwe producten, nieuwe methodes en nieuwe medewerkers? Of kijk je ook met nieuwe ogen naar alles wat er allemaal al is? Recht voor je neus!

Maak vandaag eens tijd voor inspiratie. Een gewone saaie dag kan morgen ook.

Wil je weten waarom slimme dingen doen nog zeker niet wijs is? En waarom intuïtie en subjectiviteit weer belangrijk zou moeten zijn in het bedrijfsleven? Waarom persoonlijk geluk de nummer 1 drijfveer zou moeten zijn van jouw organisatie?
Neem die tijd voor inspiratie vandaag en kijk de tweede aflevering van Ricardo Semler: klink hier voor de aflevering

Stel je voor: een CEO gaat voor al zijn werknemers gaan staan om te zeggen “dames en heren, het is een geweldige dag, ons bedrijf houdt op te bestaan! Onze missie is voltooid. Hoera!”.
Klinkt het belachelijk? Ik vind van niet. Ik zou het heel normaal vinden.

In onze huidige wereld kom ik een dergelijke CEO niet vaak tegen. Alles is er namelijk op gericht dat een bedrijf blijft voortbestaan. We maken een uitgebreid mission statement, doen er alles aan om iedereen in het bedrijf duidelijk te maken wat deze missie is, om vervolgens een heel ander doel na te leven. Namelijk overleven.
Volgens mij is de echte missie van de meeste bedrijven: voor altijd blijven bestaan, ten koste van alles. Als je namelijk goed naar de missie of visie van een bedrijf kijkt zie je dat het doel misschien al lang bereikt is. Dat de missie is voltooid. Check!

Maar dat gaat natuurlijk niemand zeggen; zeker een CEO niet. Die heeft namelijk als doel het bedrijf te laten voortbestaan. We blijven liever strijden voor iets dat niet meer is, dan de durf te hebben om trots te zijn op wat we hebben bereikt en met iets compleet nieuws te starten.

Als je naar ons als mens kijkt snap ik dit gedrag wel. We willen namelijk overleven. Dat is onze natuur. Maar de natuur heeft een groter plaatje met ons voor. Ook wij zullen ophouden te bestaan en zijn dan weer voeding voor iets nieuws; een plant, een boom of een dier. Het gaat dus niet om overleven (lukt je uiteindelijk toch niet), maar om te leven. Te leven naar waar je voor staat. Te leven naar je eigen missie. Te leven in het hier en nu.

Ik ben benieuwd wanneer ik een CEO tegenkom die volledig gaat voor de missie. Die ervoor zorgt dat een bedrijf slaagt in wat ze willen bereiken. Die met trots kan vertellen dat het bedrijf ophoudt te bestaan.